Ao perceber que a sua empresa está com dificuldades na retenção de colaboradores é interessante adotar algumas políticas de gestão de pessoas, que inclua a estruturação de uma política salarial.
A empresa também pode adotar a remuneração variável como uma forma de engajar os colaboradores nos resultados.

Estas são soluções de gestão que podem agregar muito valor à empresa, mas lembrando que já está provado que a remuneração não é um fator de motivação. A ausência de uma política clara e com regras para o crescimento na carreira pode dificultar, em muito, a retenção dos colaboradores.

Veja o passo-a-passo de como construir uma política de cargos e salários:

1. Diagnóstico inicial;

2. Elaboração das descrições de cargos;

3. Avaliação dos cargos;

4. Pesquisa de mercado;

5. Definição da política de competitividade;

6. Montagem da estrutura de cargos e salários;

7. Elaboração dos critérios da política
salarial.

A condição fundamental para o sucesso deste processo é que ele seja participativo, transparente e comunicado antes, durante e depois da sua realização.

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