Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria KPMG, sobre cultura de alta performance, falta alinhamento dos líderes em relação à estratégia das empresas. O levantamento foi realizado durante o Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH 2010) com mais de 170 executivos, em sua maioria da área de recursos humanos, e revela que 91% dos líderes não agem, na maior parte do tempo, de acordo com a visão e com os valores da empresa. Além disso, apenas 24% dos entrevistados disseram que a liderança em suas companhias favorece a alta performance.

Os pilares Confiança/Compromisso, Liderança e Estratégia de Negócios também foram discutidos na pesquisa, e, segundo o levantamento, a defasagem dos líderes continua forte. Apenas 24% dos respondentes disseram que a Liderança em suas empresas favorece a alta performance. Já Estratégia de Negócios teve 66% dos votos e o pilar Confiança/Compromisso foi o segundo mais votado, com 53%.

“É necessário reunir diversos aspectos, como ter uma liderança alinhada com a Visão, Objetivos e Estratégias da organização e que seja capaz de conectar e engajar as pessoas. Além disso, uma comunicação adequada é fundamental para adquirir esse rendimento, pois se a estratégia não está clara para os colaboradores e se o líder não for coerente com seu discurso, não será possível obter um empenho diferenciado dos colaboradores de forma sustentável”, conclui Patricia Molino, sócia responsável pela área de People & Change da KPMG no Brasil.

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