Quem é Marcos Wunderlich.

As 5 Frases Mais Comuns de Quem Deveria Fazer um Coaching

6 January 2012


Por Maria Clara Whitaker


Pensando em contratar um coach, mas sem saber se você é o candidato certo? Veja aqui as 5 frases mais comuns de quem realmente aproveitaria bastante um processo de coaching:


1. “Eu só queria ter sucesso na vida!”

Por trás dessa afirmação há a constatação de que a sua vida poderia estar melhor. Só por isso, parabéns. Um processo de coaching em situações como esta é bacana, pois ele ajuda a definir qual a vida que você gostaria de ter, e como chegar a ela.


2. “Eu não sei o que eu quero da minha vida…”

Muitas pessoas se encontram em marasmos existenciais como este, e acabam fazendo escolhas de vida absolutamente desprovidas de paixão. O resultado é uma vidinha que cumpre tabela, mas que simplesmente não satisfaz. A ninguém. Aqui,, o coaching pode ajudar você a identificar o que é verdadeiramente importante e relevante pra você, a definir qual é a sua missão. A partir daí, tudo passa a fazer sentido.


3. “Quero ___(ser promovido/mudar de país/gerenciar meu tempo/ter mais amigos/o que for)___, mas eu não sei nem por onde começar…”

Às vezes, os objetivos que escolhemos são importantíssimos, mas enormes. Tudo bem, é assim mesmo: aterrador. O coach pode então ajudar a traçar as mini metas, ou os pequenos passos que te farão subir a montanha. Ele também acompanha a implementação do seu plano, ajudando você a contornar os inevitáveis obstáculos.


4. “___(Fulano/Beltrano/O mundo inteiro)___ se recusa a entender por que este assunto é tão importante!”

Aqui temos uma série de diagnósticos possíveis. O denominador comum entre todos eles é a discrepância entre o que eu espero que o outro faça e o que ele faz de fato. O coaching poderá ajudar você a olhar o comportamento do outro, bem como as suas expectativas, por um outro prisma, colocando você no caminho de melhorias de relacionamentos e de formas mais eficazes de se comunicar.


5. “Eu sei o que há de errado na minha vida, mas não há nada que eu possa fazer a respeito disso.”

Esta é a minha favorita. Desde que você esteja disposto a investir tempo e energia em você mesmo, o coaching pode ajudar você a ser capaz de fazer o que precisa para melhorar a sua vida, abandonando posturas reativas ou desamparadas. Essa sensação, de deixar de ser uma criatura impotente e passar a ser uma com poder, é impagável e maravilhosa. Experimente!


Fonte: Site Emprego e Carreira

Existem muitas situações que fazem o coaching falhar

2 January 2012

 

Por Vicky Bloch

 

Outro dia li um artigo publicado em uma revista americana que trazia casos de coaching malsucedidos. Empresas admitiam que alguns de seus executivos saíram do processo piores do que entraram. Mas, afinal, se o coaching é uma ferramenta tão poderosa de gestão de pessoas, como isso pode acontecer?

A resposta é simples. Nos últimos anos, com o crescimento da oferta da atividade no país, houve uma banalização do uso do coaching no mercado e, com isso, muitas vezes não se tem clareza sobre quais são as situações em que esse mecanismo deve ser mesmo aplicado.


Vale ressaltar que qualquer processo de desenvolvimento humano nas organizações, se malconduzido, certamente não atenderá as expectativas e gerará frustração tanto para o indivíduo como para a empresa. Com o coaching, não é diferente.


Muitos aventureiros que surfam a onda da moda vendem o coaching como a solução milagreira para todos os problemas de recursos humanos, mas não é bem assim. As áreas de gestão de pessoas precisam conhecer a fundo a essência desse processo para entender que há situações em que o coaching simplesmente não é a melhor alternativa.


Uma delas é quando a organização aplica o processo como se fosse uma ferramenta de avaliação de desempenho de um executivo. Já tive alguns embates com clientes que queriam aplicar a ferramenta com esse objetivo e, obviamente, os convenci de que existiam outros mecanismos mais adequados para este fim. O coaching visa um objetivo específico de melhoria de desempenho e, definitivamente, não deve ser entendido com a finalidade de avaliar profissionais.


Também acompanhei casos de profissionais que não acreditavam no processo e aceitaram participar apenas porque a companhia estava pagando. A questão fundamental é: se não houver comprometimento e dedicação por parte do indivíduo, os resultados esperados não serão atingidos. Cabe à organização, primeiramente, mostrar a esse colaborador os benefícios do coaching para o seu desenvolvimento e fazê-lo se sentir confortável e empenhado a entrar nesse barco.


O profissional precisa estar aberto para receber feedbacks, admitir suas vulnerabilidades, identificar pontos de melhoria e, o mais difícil, sair da sua zona de conforto. Se o coach que conduziu o processo foi competente, criou uma relação de confiança. Mesmo que o executivo não tenha sido um "aluno nota 10", o trabalho não será em vão e o coachee certamente vai tirar dali algumas lições. Mas garanto que ficará longe do resultado que poderia ser conseguido se ele tomasse as rédeas do processo e se prontificasse verdadeiramente a mudar.


Outra situação recorrente é quando as empresas contratam o coaching como "última salvação" para um profissional que já está prestes a ser demitido da companhia. É um erro grave colocar essa responsabilidade nas mãos do coach. O processo não faz mágica! Além disso, nessas situações, na maior parte das vezes a decisão já está tomada e o coaching será utilizado apenas para justificar a demissão do executivo.


Ressaltaria também os casos em que o problema está na empresa e não no indivíduo. Primeiramente se deve resolver o conflito organizacional, como definição de funções ou até mesmo revisão da sua missão e estratégia. Depois, se for adequado, aplicar o coaching.


O mesmo serve para quando uma companhia está prestes a promover grandes mudanças internas: sugiro fazer esse processo após as definições para que o direcionamento do coaching seja mais adequado.


O coaching executivo é, de fato, uma ferramenta fantástica de melhoria de desempenho de pessoas e organizações, um fenômeno capaz de conectar as necessidades individuais às necessidades profissionais e promover grandes mudanças. Mas, se ele não for conduzido de maneira correta, executivos e empresas podem sofrer danos irreparáveis.

 

É preciso haver uma séria reflexão tanto por parte da empresa contratante quanto do profissional que passará pelo processo para definir se esta é mesmo a melhor alternativa para atender àquela demanda específica e gerar valor.

 

Artigo publicado em Valor Economico

Vicky Bloch é professora da FGV, do MBA de recursos humanos da FIA e fundadora da Vicky Bloch Associados

Visão de Mundo

16 December 2011

    




Visão de Mundo: O texto aborda a influencia de pessoas no decorrer de nossas vidas e que podem mudar nossa visão de mundo e conceitos. Manter a pureza e descobrir por conta própria é uma opção que vamos aos poucos desenvolvendo em nós mesmos, mas isso depois de muito autoconhecimento e desenvolvimento.

 

Visão de Mundo




 “Não vemos o mundo como ele é.

Vemo-lo como nós somos”.

Talmude.

Talvez o maior entrave do relacionamento humano, esteja na maneira peculiar das pessoas perceberem, sentirem e analisarem a realidade que as cerca.

Nem sempre percebemos as coisas, os fatos e os acontecimentos da mesma forma, do mesmo jeito.

É mesmo possível que o Talmude - a doutrina e jurisprudência da lei mosaica - tenha razão ao afirmar que cada um vê o mundo de acordo com sua formação ou “formatação”, como desejam os defensores da tese de que o ser humano é tão programável como nossos modernos robôs.

De fato, é possível que a educação que tivemos, nos obrigue a perceber o mundo de acordo com os valores morais e as concepções que nos foram passados, pela família, pela escola, pela religião e pela própria sociedade que nos formou.

É mesmo possível que sejamos produto do meio e estejamos vivendo segundo as expectativas de nossos formadores que, por sua vez, foram, também, formados por outros formadores de igual formação. Talvez tenha sido essa a percepção de Belchior ao compor a música “Como nossos pais”. Tudo se repete sem uma consciência maior dos fatos, dos acontecimentos e das atitudes tomadas pelos indivíduos que detêm o poder de administrar nossa própria vida.

Dizem que a visão do mundo, a percepção da realidade que nos cerca, pode ser comparada a um aparelho de TV. Aqueles que têm seu receptor conectado a uma antena de oito elementos, percebem ou captam imagens em preto-e-branco, acompanhadas de sons, nem sempre nítidos; com dezesseis elementos a imagem e o som são melhores, ainda que distantes da perfeição de uma TV a cabo ou através de uma antena parabólica.

A diferença de percepções, de uma mesma realidade, nos tem levado a sérios desentendimentos, que poderiam ser evitados, caso parássemos para pensar que além da nossa percepção existe, também, a percepção daqueles mais isentos de condicionamentos e introjeções, que vêem a vida mais próxima da realidade.

A propósito, lembro-me do relato de uma experiência que deu a um cego de nascença a oportunidade de ver, pela primeira vez, após ser submetido a uma delicada cirurgia de olhos. O cirurgião-chefe perguntou-lhe qual a primeira coisa que ele gostaria de ver dentro de sua nova realidade. O ex-cego escolheu a Lua! A Lua dos enamorados, a Lua, musa inspiradora dos poetas e dos apaixonados! No seu entendimento deveria ser a coisa mais linda que alguém poderia apreciar...

Suas vendas foram programadas para serem retiradas numa noite clara de lua cheia. Da sacada de seu apartamento hospitalar o médico, ao retirar as gazes e curativos, disse-lhe: “A lua está nascendo bem a sua frente!”. Antes de fitar o médico e os parentes que o acompanhavam, ele ficou algum tempo a contemplar aquela pequena bola brilhante que refletia o sol, sem nenhuma vida, e que em nada fazia jus a tudo quanto havia ouvido a respeito do “grande” astro.

A falta da percepção visual e mesmo do condicionamento social o havia feito imaginar que a lua era algo extraordinariamente incomum.

Sua última esperança era de que o mundo não fosse, também, cheio de enganos e desilusões.

Contudo, ao que parece, a escola, a família e a sociedade, nos ensinam a repetir pensamentos sem o desejo de nos ensinar a pensar. Ensinam-nos verdades e pensamentos pensados por outrem.

A consciência crítica é uma meta necessária e indispensável à evolução do ser humano. Talvez seja por isso que Celso Brant tenha afirmado que “A alienação é mais fruto do nosso saber que da nossa ignorância. Somos mais alienados pelo que aprendemos do que pelo que deixamos de aprender. As informações com que alimentamos o nosso robô interior é que vão servir de base aos nossos conceitos e opiniões. Como, em geral, essas informações são distorcidas, distorcida é a imagem que fazemos da realidade. Na verdade, ficamos sabendo, não aquilo que nos é útil saber, mas o que aos outros interessa nos ensinar”.

Ivan Kardec Franco

 

 

Tim Gallwey e o Sistema ISOR®

23 November 2011

O ser humano em sua complexidade se descobre um ser visual, onde aprende, reflete e muda através da visão, da observação e da repetição. Assim como um bebê aprende a andar, comer e falar imitando e tentando diversas vezes, nós adultos cultos e cheios da razão também somos assim, mesmo sem perceber ou assumir.

O Coaching surgiu assim, a partir de uma observação e constatação. Um certo treinador de tênis chamado de Tim Gallwey, percebeu que seus alunos aprendiam muito mais observando e praticando do que ouvindo suas lindas e complexas explicações teóricas.

Dessa maneira o treinador identificou a Sabedoria Interna, que cada um de nós possui e que com o passar do tempo vamos esquecendo e preenchendo nossas vidas com conflitos, teorias, preconceitos e achismos.

O treinador virou mestre em uma área completamente diferente, saiu das quadras de tênis para as palestras e congressos. Surgiu aí o Coaching, uma atividade que ganhou o mundo baseada na observação e no aprendizado pela ativação e uso da sabedoria interna, inata e inerente ao ser humano.

Nesta mesma linha de pensamento foi desenvolvido o Sistema ISOR®. Ele agrega uma série de instrumentais e referencias que juntos são capazes de ativar a sabedoria profunda, pela percepção, prática e exposições com abordagem holístico-sistêmica.

 Como o Sistema ISOR® utiliza a sabedoria interna e inerente ao ser humano, o segredo está em fazer com que o Coachee ou cliente se reencontre com essa sabedoria e essa pureza natural de cada um de nós. Dessa maneira a aprendizagem proposta pelo Sistema ISOR® é mais profunda e rápida, assim é possível formar um Coach em poucos dias, pois nosso trabalho vai além da mera absorção de conhecimentos ou ensinamentos racionais, buscamos e oferecemos a oportunidade de autoconhecimento e principalmente autodesenvolvimento a partir do acesso a Sabedoria Interna.

Com estes diferenciais o Instituto Holos ministra seu curso de Formação em Coaching e Mentoring com destaque por sua exclusividade no uso das ferramentas e instrumentais ISOR®. Os instrumentais foram divididos em oito agendas, que são aprendidos de uma forma completa e profunda, voltada para atender integradamente os aspectos lógico-racionais, intuito-emocionais e prático-operacionais da mente humana.

                            Marcos Wunderlich e Tim Gallwey (08/2011)


                                   Marcos Wunderlich e Tim Gallwey


Gallwey em seu livro O Jogo Interior de Tênis, diz que “ganhar é superar obstáculos para atingir um objetivo, mas o valor de ganhar só é compatível em grandeza ao valor do objetivo alcançado.” Em outras palavras o objetivo em si pode não ser tão valioso quanto à experiência que vivenciamos ao superar os obstáculos envolvidos.

 A metodologia do Sistema ISOR® sintonizada com os ensinamentos de Tim Gallwey, contempla também o acesso a Sabedoria Interior nas atividades de Coaching e Mentoring.















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































 
































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































 
































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































 
































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































 

Como acontece o processo de Coaching?

8 October 2011

Como acontece o processo de Coaching?

 

Trasncrevo aqui um artigo da Fabiana Sanches, que foi minha aluna de Coaching ISOR®. e hoje é excelente profisional na área.

Fabiana Sanches

psicfabi@gmail.com

Psicóloga Organizacional pós-graduada em Pedagogia Empresarial, Coach ISOR,

Consultora de Carreiras e Educadora, atuando há doze anos em RH.


Como o Coaching é um serviço subjetivo (mas que traz resultados concretos e mudanças efetivas), as pessoas que me procuram expõem várias dúvidas em relação a como funciona na prática.

Coaching é um processo de desenvolvimento interativo que auxilia pessoas a se autoconhecerem e a produzirem resultados mais satisfatórios em suas vidas pessoais e profissionais. Pode ser aplicado de forma individual ou em grupo/equipe.

Terminologia

Coach - profissional que conduz o processo de Coaching, o Treinador/Orientador

Coachee - quem se submete ao processo de Coaching, o Treinando/Cliente

Coaching - o processo de Desenvolvimento em si.

O processo

É baseado no presente/aqui-agora. Acontece por meio de encontros semanais entre Coach e Coachee, nos quais são trabalhados os aspectos/assuntos que estão à tona, incomodando, afligindo o cliente e/ou o conteúdo que ele queira trazer para a sessão; além disso, há os enfoques ou temas sugeridos pelo Coach. Na primeira sessão há o que se chama de rapport, ou seja, tanto Coach quanto Coachee verificam se há sinergia, se há possibilidade de se criar um vínculo, o cliente é interpelado quanto ao motivo de ter procurado o Coach e cabe a esse discernir se realmente é viável o processo de Coaching ou se, talvez seja um caso de Psicoterapia e neste caso, passar esse feedback ao cliente.

Através de questionamentos em caráter exploratório e troca de informações, o Coach leva o cliente a ampliar sua visão de mundo e sua consciência sobre a Vida, bem como, o ajuda a entender sua responsabilidade sobre o estado de coisas em seu momento atual, ao mesmo tempo em que favorece o desenvolvimento e maximização de suas potencialidades, de modo a facilitar e/ou viabilizar ações de sucesso. Quando se muda o ponto de vista, enxerga-se outros ângulos e consequentemente, novas opções e caminhos a seguir. Ao longo das sessões é possível identificar as competências do cliente, o que ele precisa investir em desenvolvimento e ele próprio vai descobrindo suas potencialidades escondidas.

 

O processo acontece em média, entre oito a dez sessões com duração de 1h30min cada, uma vez por semana, mas não há limite ou uma quantidade máxima de encontros. Além do empenho de ambas as partes para se alcançar as metas almejadas, é necessário que o Coachee adote uma postura reflexiva, receptiva, resiliente e abandone a resistência. O Coach tende a provocar reflexão no Coachee, convidando-o a sair do modo "automático" de pensar e agir, ou seja, o estimula a "pensar fora da caixa", até que o cliente consiga pensar de maneira autônoma e proativa em prol de seu desenvolvimento e parar de reproduzir comportamentos ou resultados indesejados.

O objetivo

É o de levar o cliente a se auto-acessar, a descobrir seu potencial de criatividade e de realização, a quebrar paradigmas, preconceitos, ideias ou crenças limitadoras que o tolhem em suas ações e o impedem de evoluir, vencer ou descobrir novos caminhos. Promove o aprofundamento do autoconhecimento e o fortalecimento da auto-estima. O Coach não deve alimentar expectativas em relação à "evolução" do cliente, pois o que é essa "evolução"? Afinal, os insights do Coachee são somente dele e a ampliação de sua visão de mundo acontece inevitavelmente e de forma enriquecedora. A vida é movimento e mudança constante, após cada sessão, o Coachee constata as transformações em sua percepção sobre si mesmo, sobre o cenário em seu redor e sobre a vida.

O ideal é que se consiga desconstruir os modelos mentais cristalizados (crenças) e se permita vislumbrar possibilidades alternativas, pois nosso comportamento é gerado por nossa maneira de pensar e entender os fatos da vida, portanto, quando se muda a maneira de pensar, o comportamento muda, e consequentemente, os resultados.

Alguns benefícios

 Melhoria na qualidade de vida em aspectos gerais.

 Diminuição do estresse e de preocupações desnecessárias.

Mais equilíbrio e harmonia entre vida pessoal, profissional e relacionamentos.

Enfim, o objetivo é que o Coachee pare de sofrer, que acabe com suas ilusões que o desgastam, e que alcance um estado de paz de espírito e contentamento consigo mesmo e com sua vida, afinal, todos queremos a mesma coisa: a felicidade!

"Quando a mente se abre a uma nova ideia, jamais volta ao seu tamanho original". (Albert Einstein)